构建研发、拓展体系,正中医药召开战略务虚会

发稿时间:2017-4-8 来源:

为落实正中医药中长期发展战略规划,构建研发、拓展体系,正中医药于2017年4月8日在正中集团一号会议室召开工作务虚会,会议由集团总裁邓学勤主持,集团副总裁朱玉梅及正中医药核心领导班子成员参加本次会议。

邓学勤总裁主持召开务虚会

本次务虚会讨论议题包括:“如何看待医药产业”、“如何建立医药模块的核心竞争力”、 “如何构建投资体系和研发体系” 以及“如何判断一个企业/产品的价值”等,其中打造企业的核心竞争力和投资、研发体系的构建问题是本次会议的重点议题。

发现规律,研究政策,抓住机会

会上,邓学勤总裁指出去年正中医药的工作重点,主要集中在企业自主产品梳理及营销方面,今年年初随着《正中医药发展战略规划(2017-2025)》项目的落定,正中医药战略规划思路基本确定,组织架构也进行了梳理。针对如何看待医药产业的问题,邓学勤总裁表示,我们要进入医药行业,就必须看清这个行业的发展规律、规则以及成功医药企业成功背后的逻辑,同时也要清楚认识到国内外的医药市场都是政策市场,因此必须深入研究政策,抓住医药产业的发展机会。

赵彦轻副总经理阐述《医药产业发展机会研究报告》

借助资本力量,运作医药产业链

邓学勤总裁表示,创新药研发周期长、费用高,需要巨大的资金投入和强大的研发实力作为支撑。我国医药企业综合实力缺乏,市场发展落后,医药行业发展必须借助资本力量,带动整个产业链的发展,获得发展契机。因此正中医药在中长期发展规划过程中,要区别于国内传统药企发展思路,要运用资本力量,通过收购兼并等方式实现跨越式发展,要建造医药模块的核心竞争力,重点工作之一是夯实内部管理,做到“内圣外王”。

 

研发体系:外包、管理为主

会上,正中医药副总经理赵彦轻,首先就《医药产业发展机会研究报告》进行阐述,通过“医药、医保、医疗”等医改政策进行解析。邓学勤总裁指出,医药流通行业迎来集中度快速提升浪潮,未来几年,医药行业将朝着大健康方向发展,医疗产品供给端质量标准全面提升是药企面临的重要课题。邓学勤总裁要求正中医药必须重视研发体系的建立,拟以研发外包、管理为主,在收购兼并过程中,也要重点研究考察小型研发公司。

收购兼并,医药产业价值评估

目前随着国家医改政策的颁布实施、国内外资本的大量涌入,医药行业将面临一次行业“大洗牌”,行业水平参差不齐,在收购兼并过程中,医药产业价值如何精准评估尤为重要。邓学勤总裁以某医药收购项目为例,与参会人员展开讨论,通过行业内在价值链、价值点展开分析,又通过行业政策、外延深层价值讨论进行核心价值评估。随后,邓学勤总裁又以正中集团房地产行业价值评估为例,深入浅出的阐述行业差异性及内在运营管理的共性,他表示不仅要分析透彻医药行业特性,也要借鉴房地产运营的成功经验、思路。在评估价值过程中,更应该关注衍生价值、依附价值,多元化评估,外延为主,核心还是提升价值判断能力,依照战略要求更有效的拓展和布局,抓关键项目、关键机会。

目标明确,工作落地

邓总要求正中医药领导班子要牵头,会后继续组织学习研讨,通过对顾问公司、行业代表人理论知识、思想观点的学习,对标领军企业,提升专业人才水平,探索医药企业发展制高点,学习顾问公司研讨方法论,并且要思考我们在哪些地方可超过顾问团队。

朱玉梅副总裁指出,组织管理能力是正中医药发展的重中之重,目前研发、收购兼并的发展路径已经明晰,接下来要建立正中医药自己的价值评价模型。用价值链思维梳理各业务板块,强化经营能力,接下来的工作中要重点关注组织能力建设、人才配置、资源整合、渠道挖掘等。

邓学勤总裁指出,医药行业受政策影响大,且面向群体也比较特殊,因此正中医药在运营过程中要改变逻辑方式,坚持以客户为中心,了解一线市场患者、医生需求所在,了解医疗、药品、治疗市场潜在问题,寻求解决办法,研发新的产品,再进行研发线、研发平台、研发体系的构建。

通过本次务虚会,正中医药各关键任务、实施方案已经明确,集团将给予大力支持,五月中下旬再举行会议进行研讨、改进。

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